Темпы развития российского футбола предъявляют новые и новые требования к игрокам, тренерам, арбитрам, менеджерам. Последняя категория — едва ли не определяющее звено. Насколько отечественные футбольные управленцы поспевают идти в ногу со временем? И вообще, какими качествами должны обладать генеральные менеджеры клубов? Высказаться на эту тему «Спорт» попросил нескольких российских специалистов.
Михаил Гершкович, председатель Объединения отечественных тренеров:
— Естественно, человек, стоящий во главе клуба, должен разбираться в футболе. Но он должен обладать и деловыми качествами, чтобы правильно вести и развивать футбольное хозяйство. Один из важнейших шагов — выбор главного тренера. Но если уж выбор сделан, не нужно мешать работать специалисту. А то знаете, как иногда случается: президент или генеральный директор начинают объяснять тренеру, кого ставить в основной состав, как «правильно» выстроить тренировочный процесс. Каждый должен заниматься своим делом.
Леонид Слуцкий, главный тренер «Крыльев Советов»:
— Во-первых, это должен быть солидный человек. Под солидностью в данном случае понимаю как умение исполнять менеджерские функции, так и владение основами понимания игры. Во-вторых, это человек для дела. То есть он должен не только оперировать цифрами, но и любить футбол. В-третьих, это позитивная личность. От настроя первого лица клуба зависит настроение подчиненных. Если он все время хмур и замкнут, в коллективе будет царить атмосфера напряженности. В-четвертых, это человек, который соблюдает четко прописанные должностные обязанности и не выходит за их рамки. В-пятых, это личность, обладающая незаурядными человеческими качествами. Потому что общение с игроками по финансовым вопросам требует большого такта, терпения и высокого уровня энергетики. В-шестых, это управленец, хорошо разбирающийся в людях. Очень важно окружить себя действительно работоспособными подчиненными, создать свою команду из начальников отделов и так далее.
Рашид Рахимов, главный тренер «Локомотива»:
— Считаю, что генеральный менеджер обязательно должен понимать футбол, потому что человеку нефутбольному иногда трудно бывает сразу разобраться в специфических вопросах, которые возникают в ходе работы. Разумеется, это должен быть разносторонне развитый человек и обязательно — достаточно «пробивной».
Валерий Газзаев, главный тренер ЦСКА:
— Генеральный менеджер — придуманная должность. Она не нужна в структуре клуба. Должен быть президент, который осуществляет полное руководство, должен быть главный тренер, начальники отделов — коммерческого, спортивного, информационного. Это, на мой взгляд, наиболее правильная структура. Если каждый занимается своим делом, никакие промежуточные звенья не понадобятся. Человек, который управляет от имени другого, а не сам, никогда не может чувствовать себя самостоятельным.
Андрей Чернышов, бывший главный тренер «Спартака» и молодежной сборной России:
— Менеджерское звено — наиважнейшее в цепочке клубной организации. У наших клубов появляется возможность приглашать высококвалифицированных футболистов и тренеров из-за рубежа. Но, к сожалению, президенты, генеральные директоры или генеральные менеджеры не всегда соответствуют уровню, скажем так, своих финансовых возможностей. В большинстве своем мы в этом вопросе отстаем от западных клубов, и, возможно, пришла пора задуматься о реорганизации. Поскольку мы вводим аттестацию для тренеров, выдаем им лицензии разного образца, позволяющие работать в премьер-лиге или первом-втором дивизионах, наверное, есть смысл ввести какие-то нормативы и для менеджерского корпуса. В стране должны быть институты с соответствующей специализацией — футбол, баскетбол, волейбол — с последующей стажировкой за рубежом. У нас ведь как сегодня происходит: нет результата — увольняют тренера, он во всем виноват. Редко когда страдают те, кто этого тренера назначал. В успешных клубах, как правило, мы имеем сочетание «сильные игроки — сильный тренер — сильное управление». В клубах, где дела не ладятся, причина главным образом кроется в неправильном управлении.