Президент Союза биатлонистов России Михаил Прохоров поделился мнением относительно мер, необходимых для успешного выступления сборной в ближайшие два года.
Важным этапом стала разработка и принятие в 2010 году Программы развития биатлона до 2020 года. В ней заложен ряд алгоритмов решения многих проблем, в том числе и системных.
Победы в спорте высоких достижений невозможны без развития массового спорта. И в этой сфере СБР особое внимание уделяет сейчас детскому биатлону и материальной базе. Нами утверждены программы финансирования 118 спортивных школ и 33 биатлонных комплексов. Лучшие школы, которые подготовили выдающихся спортсменов, получают особые гранты. Плюс мы приобрели права на издание немецкого учебника по биатлону, и первые экземпляры уже отправлены в школы.
Мы также вводим прозрачные и справедливые системы отбора лучших спортсменов. Потому что то, что в реальности происходило даже на том уровне, где из тысячи отбирали сто, долго лежало за рамками спортивной логики. Попадание в сотню сразу означает получение множества грантов и всесторонней поддержки. Обычно, чтобы повлиять на это, в ход пускались почти все средства — от запрещенных препаратов, административного ресурса и до ресурса родственных связей.
Мы установили и прозрачные справедливые вознаграждения за результаты, стимулирующие на конечный результат — попадание в главную команду. Теперь они соответствуют значимости того или иного достижения. Например, премии и звания тренерам за победы в молодежной сборной долго были такими же, как и в первой. Процесс идет нелегко, велика сила привычки всей системы.
В программе развития также продумана новая схема управления проблемами — имеется в виду организация процесса тренировок, поездок на соревнования и так далее — вплоть до механизма закупки билетов и бронирования гостиниц. И еще мы заложили в программу вопрос об оснащении спортивных школ новой детской винтовкой. СБР заключил договор с Ижевским механическим заводом на ее разработку, все сделано, и первые 500 штук мы уже отправили прошлым летом в те школы, где есть хороший менеджмент, тренеры, налаженные коммуникации с властями и перспективные кадры. Для них мы начали вновь проводить и соревнования Снежный снайпер. А самые хорошие школы, повторюсь, СБР финансирует по полной программе — под ключ, оснащая всем необходимым.
Мы хорошо понимаем, что провал на Олимпиаде в Сочи для всех нас может быть национальной катастрофой. Поэтому вся программа развития подчинена именно успешному выступлению на Олимпиаде.
Перед тем как перейти к чисто биатлонным задачам, позволю поставить общий вопрос на повестку дня для всего нашего спорта: нужно срочно, нет, немедленно менять систему управления большим спортом.
Есть два подхода: первый — модернизированный советский, где есть жесткая вертикаль подчинения Минспорта всех федераций (а-ля китайский вариант) и всей спортивной системы (от детских школ и медицинских центров); второй — эффективная децентрализованная система, по которой сейчас живет спорт в развитых странах. Лично я за второй вариант и поэтому предлагаю систему быстрых и простых мер для запуска этой системы.
Шаг N1: определение функций государства в лице Минспорта — ответственность за развитие спортивной инфраструктуры страны и детского спорта:
— передача из Минздрава в Минспорта спортивной медицины;
— передача из Минобразования системы детских спортивных школ и школ олимпийского резерва;
— увязка денежных средств и региональных потоков;
— государственный заказ в Минобразования по подготовке тренерских и врачебных кадров высшей категории;
— создание специальных лабораторий по восстановлению для олимпийских видов спорта;
— целевое развитие спортивной промышленности (в том числе целевая покупка современных западных компаний, владеющих технологиями, и постепенный перенос производства в РФ);
— необходимость забрать у Минобороны остатки армейского спорта высших достижений вместе с материально-технической базой (в частности, ЦСКА);
— касательно биатлона: объединение биатлонных и лыжных детских школ.
Шаг N2: наделение федераций полномочиями по:
— развитию спорта высших достижений;
— представлению нашей страны на международной арене в международных спортивных организациях;
— получение прямого бюджетного финансирования от государства на уставные цели;
— возможности лицензирования тренеров.
Исходя из всего этого мы четко определяем для себя цели на сезон-2012/13.
Первое: мы серьезно пересмотрим функции главного тренера. Более того, мы готовы ввести дополнительную новую позицию — тренер-координатор, который будет выступать связующим звеном между тренерами сборной и личными тренерами.
Одной из важнейших задач должно быть налаживание эффективной коммуникации между всеми тренерами, командой, сервисами. То есть именно координатор будет отвечать за единство всей большой команды, за ее эффективное управление, выполнение планов, но он не должен вмешиваться в назначение участников эстафет — это дело старших тренеров мужских и женских команд.
Второе: утверждение новых программ подготовки тренерских кадров. В этой сфере нам совершенно необходим серьезный прорыв, нам нужна новая генерация людей. Мы сейчас начинаем продвигать молодых тренеров, отправляем их на международные семинары. Здесь нам есть куда расти. Но одновременно это вызов и спортсменам, запрос на их внутренний рост и работу над собой.
Третье: будут усилены технические службы по подготовке к Олимпиаде. Мы усилим сервисный персонал — как российскими, так и иностранными специалистами.
Четвертое: в рамках предлагаемых новых функций Минспорта по развитию спортивной промышленности и успешного выступления на Олимпиаде будем предлагать государству помочь финансированием профильным национальным компаниям для приобретения ряда ведущих иностранных фирм для немедленного доступа к современным технологиям, - пишет Прохоров, статью которого приводит КоммерсантЪ.