Известный в прошлом игрок и тренер мужских команд впервые в своей карьере возглавил женский клуб — БК ЦСКА. И практически сразу добился серьезного успеха, выиграв в октябре турнир Мировой лиги в Екатеринбурге. В беседе с корреспондентом «Спорта» латвийский наставник рассказал об Александре Гомельском и о том, почему работать с женщинами сложнее, чем с мужчинами.
Папа был отличным управленцем
— Гундарс, слышала, что вы в детстве занимались велоспортом?
— Да, мой дядя был известным в Латвии велосипедистом. Работал судьей в этом виде спорта на московской Олимпиаде. Мне же запретила гоняться мама. Она говорила: это травматичный вид спорта, все время на холоде. А буквально через два дня после того, как я ушел из секции велоспорта, к нам в школу пришел тренер по баскетболу и заметил меня. Мама тоже играла в баскетбол, поэтому одобрила мой новый выбор. Спустя семь лет я начал выступать за сборную под руководством Александра Гомельского.
— Говорят, Александр Яковлевич был довольно суров по отношению к своим подопечным. Но группе известных игроков из Прибалтики прощал даже ночные отлучки с базы…
— Я знаю, про какую группу вы говорите. Я пришел в сборную намного позже них. Папа вообще очень доброжелательно относился к прибалтийским игрокам, поскольку сам начинал свою тренерскую карьеру в Латвии. С рижским СКА три года подряд выигрывал Кубок Европы.
— В чем, на ваш взгляд, феномен Александра Гомельского?
— Вряд ли у Александра Яковлевича был какой-то суперстиль. И называть его гениальным тактиком и стратегом тоже нельзя. Скорее, он был хорошим управленцем. В то время советский баскетбол представлял собой пирамиду. Гомельский-старший был ее вершиной. Он гениально умел выстраивать отношения со всеми, кто вращался в спортивном мире. Александр Яковлевич знал, каким способом мотивировать игроков: играешь за сборную — имеешь привилегии. Не играешь — не имеешь. Все рычаги наставник держал в своих руках. Думаю, и сегодня Александр Яковлевич смог бы открыть что-то новое в тактике и стратегии баскетбола.
— А как вы пришли в тренерскую профессию?
— Честно говоря, не хотел быть тренером. А в последние годы спортивной карьеры баскетбол вообще не приносил удовольствия. Но когда сделал перерыв на полгода и отдохнул, почувствовал: чего-то не хватает. Меня долго уговаривали начать тренерскую карьеру. Решил попробовать и загорелся. Оказалось, что тренировать даже интереснее, чем играть. И сейчас получаю от работы огромное удовольствие.
Медовый месяц
— Как считаете, что главное в тренерском деле?
— Харизма. Не обязательно быть гениальным тактиком и стратегом. Главное, чтобы игроки в тебя поверили.
— А вы ей обладаете?
— Думаю, да. Во всяком случае, я вижу это по тому, как реагируют на меня игроки. В частности, игроки ЦСКА.
— Сегодня в женском баскетболе все больше симпатичных девушек…
— Стоп, я же не романы приехал в Москву заводить, а работать (смеется)! Считаю, переходить грань в отношениях тренер — игрок не только глупо, но и опасно для команды.
— Тем не менее говорят, у тренеров нередко «лопаются» семьи — из-за их кочевой жизни. А вам удается сохранять чувства к своей жене?
— Удается. У многих наших друзей в сорок лет наступает кризис в отношениях. А у нас с Аргитой каждая встреча — медовый месяц. Все смотрят и удивляются.
— А как строите отношения с игроками? Ветра — сторонник строгой дисциплины или демократ?
— Все зисит от ситуации. На площадке, конечно, должна быть определенная субординация. А в остальное время я вполне могу поддерживать дружеские отношения.
— Специалисты говорят, что женщин тренировать сложнее, чем мужчин. Хоккейный тренер Виктор Тихонов, например, заявил, что не смог бы работать с женской командой.
— Ему просто не представилась такая возможность. Думаю, любой хороший тренер смог бы переключиться с мужчин на женщин. Единственная трудность — у девушек другая психология и частые смены настроения. Если у мужчины какие-то проблемы дома, на игре это никак не отражается. Парня достаточно заставить работать на тренировке, и он будет два часа думать только о баскетболе. А женщине сложно абстрагироваться от каких-то личных проблем. К ней нужен подход.
— Вы его уже нашли?
— Я недолго работаю в ЦСКА. Летом собирал информацию об игроках. Ездил с командой в США, в Италию на чемпионат Европы. Встречался с людьми, которые в разное время работали с игроками. Чтобы разобраться в жизни коллектива, надо понять и почувствовать каждого игрока. Команда — как часы. Если хоть одна деталь выйдет из строя, остановится весь механизм.