Человека, пригласившего Станислава Черчесова возглавить сборную Казахстана, зовут Адлет Барменкулов. Математик, боксер, основатель института прикладного менеджмента, экс-глава совета директоров карагандинского «Шахтера» – все это лишь малая составляющая его проактивной харизмы.
Президент федерации футбола Казахстана пообщался со «Спортом День за Днем» в Петербурге, куда приехал на турнир Winline Летний кубок, и не только поделился необычными управленческими навыками, но и сделал вполне сенсационное заявление.
– Адлет, тот же вопрос, что и ранее Станиславу Саламовичу: что привело вас в Петербург, неужели белые ночи?
– В Петербурге у меня много друзей, бизнес-партнеров. И вообще мне в этом городе уютно, чувствую тут себя, как дома. Если когда-нибудь побываете в Казахстане, то почувствуете нашу схожесть с ментальностью людей из Санкт-Петербурга. Убежден, что мы – родственные души. Что касается нынешнего визита, он был особенным: Станислав Саламович помог организовать встречу с руководством «Зенита». Для меня она была важна, ведь я теперь отвечаю за развитие футбола в Казахстане, необходимо было увидеть пример эффективной структуры.
– В своей программе развития футбола в Казахстане вы говорили про необходимость сделать игру в стране максимально независимой от государственного финансирования, чтобы она могла привлекать спонсоров. Можно ли считать приезд в Петербург шагом по осуществлению этой программы?
– Однозначно, да. И, кстати, один из смыслов приглашения Станислава Саламовича – усиление узнаваемости казахстанского футбола в мировом сообществе. Я сейчас хочу изучать все: как развивается детско-юношеский футбол, как выстроена инфраструктура. В этом плане поездка на базу «Зенита» была невероятно познавательной, включая общение с инженерами и агрономами. Надо понимать, что наш футбол сейчас – у подножья горы. При том, что мы за два года уже создали методологическую базу, необходимо переходить к реализации стратегии, выстраиванию структуры. Начиная с массового футбола, детско-юношеских центров, академий, и до профессионалов. Чтобы побеждать, необходимо выполнить необходимые требования на сто процентов. Случайно ничего не выйдет. И как раз «Зенит» – один из лучших примеров того, как должен развиваться футбол.
– Как сейчас выглядит футбол в Казахстане, высока ли гора, у подножья которой вы, по вашим словам, стоите?
– В стране сейчас футбольный бум. Первой задачей было сделать ставку на результаты национальной сборной, чтобы зарядить людей эмоционально, вызвать интерес к игре. Чтобы строить, нужна потребность в этом строительстве. Если ее нет, то и строить незачем, говорю, как бизнесмен. Второй момент – мы усилили организацию массового футбола. Стали проводить всевозможные фестивали, ивенты, программы, способные охватить как можно больше людей.
– Что мешало раньше создать этот бум?
– Не знаю! Президентом федерации я стал только два года назад.
– Но уже разобрались, что происходит с молодежной и юношескими сборными Казахстана? У молодежки за три года побед всего ничего…
– Да, это наша боль. Мы с Магомедом Адиевым (бывший тренер сборной Казахстана, сейчас возглавляет «Ахмат» в РПЛ – «Спорт День за Днем»), образно говоря, подняли флаг, создали красивую картинку, на которую можно теперь ориентироваться. Личная харизма и знания Адиева нам очень в этом помогли. Но понятно, что только на этом футбол у нас дальше развиваться не будет. Поэтому сейчас и начинаем на этом успехе строить всю систему, чтобы ситуация, о которой вы говорите, изменилась к лучшему.
– Что конкретно вы ждете от Станислава Черчесова? Как раз с учетом того, что с Адиевым удалось достичь заметного прогресса в результатах.
– Сейчас у нас с помощью ФИФА создана национальная академия при федерации футбола, соответственно, появились юношеские команды, начиная с U-15. Кроме того, наша техническая дирекция разработала философию футбола, которой будут придерживаться тренеры при работе со всей молодежью.
– Что это будет за стиль?
– В первую очередь агрессивный, неуступчивый, подразумевающий физическую подготовленность игроков. Мы, казахи – воины, номады, степники. Как раз поэтому у нас традиционно были хорошо развиты единоборства, бокс, борьба. Исходя из этого, а также из исследований, что мы провели в футболе, решили, что наш футбол будет таким. Собственно, этот стиль и проявился в последние годы, когда пошли результаты. Мы показали силу духа, единение. Теперь Станиславу Саламовичу, помимо результатов главной сборной, нужно помочь нам внедрить эту философию по всей вертикали.
– Но вы понимаете, что просто так на перспективу Черчесов не будет ставить молодого игрока в состав? Только если тот уже готов помочь сборной…
– Станислав Саламович разбирается в людях, знает психологию игрока, у него знания, адаптивность, есть опыт побед и поражений. Его сильная сторона – баланс, поэтому мы его пригласили и уверены в его решениях.
– Считаете ли вы большой удачей для Казахстана, что Черчесов не возглавил ни один из российских клубов?
– Это однозначно удача для Казахстана! Так сложился паззл, что мы смогли его пригласить, что он оказался свободен, а его ментальная и интеллектуальная сила, и, конечно, мотивация оказалась достаточной, чтобы согласиться возглавить нашу сборную.
– Впереди очень серьезные соперники по Лиге наций, Австрия и Словения только что играли в плей-офф Евро-2024. Каким бы ни был тренер, результат может оказаться ниже ожиданий. Вы готовы к такому развитию событий?
– Лига наций для нас в первую очередь – важный этап подготовки к отборочному циклу чемпионата мира 2026 года. Конечно, было бы приятно выполнить самую амбициозную задачу в Лиге наций – выйти в лигу А. Но если останемся в лиге В, это тоже будет неплохим достижением. В любом случае сейчас сборная должна пройти переходный период, чтобы быть готовой бороться за путевку на мировое первенство. Вы поймите, что Казахстан еще никогда не играл на таком уровне. Во-первых, мы никогда не были настоящей футбольной страной, популярность этого вида спорта, как я сказал, начала расти лишь сейчас. По сути, и в СССР у нас не было ничего, кроме «Кайрата». Во-вторых, наших игроков практически не знают в мире. За границей играют Алип, Зайнутдинов, Аимбетов, ну еще несколько. Это мизер. И ситуацию надо менять.
– Детские центры, о создании которых вы рассказали, пользуются спросом?
– Еще каким! По всей стране футболом занимается уже 1 миллион 250 тысяч детей, для них организовали уже 165 турниров. В стране уже свыше 7 тысяч школ. За год обучили больше 2500 преподавателей физкультуры, выдали лицензии D и C. И подготовили 8500 тренеров, можете себе представить?! Ведь самое важное – чтобы реализовать любую стратегию, нужны люди. И именно поэтому мы также занялись обучением футбольных функционеров на базе академии, созданной совместно с УЕФА. Задача выпускать по 1000 специалистов в год. Поверьте, я лично изучил вопрос вдоль и поперек, чтобы понять, что такое футбол Казахстана и как с ним работать. Без методологии и кадров все разговоры об этом – болтовня.
– Футбол в стране уже имеет влияние на общество?
– Он в принципе влияет на социальные и экономические решения, и Казахстан не исключение. У меня есть целый научный документ об этом, мы заказали исследование через УЕФА, которое сделали несколько компаний. В прошлом году мы сделали за счет футбола 536 миллионов евро социального возврата. Мы получили снижение преступности и интернет-зависимости детей, экономию на здравоохранении и повышение уровня детского образования. И это не предел. Уверен, что скоро интересоваться футболом в Казахстане будет около 8 миллионов человек, а сейчас их уже более 5 миллионов.
– Казахстан – страна большая. Лояльная футбольная аудитория распределена по всей стране, или только в крупных городах? Все ли приняли заданный курс?
– Нам облегчает жизнь то, что если президент принял определенные решения, им принято везде следовать. Так выстроена наша ментальность. Тем более видно, что в стране идут правильные изменения. В Казахстане рады любому инвестору. И в эту стратегию футбол прекрасно вписывается.
– Сам президент Касым-Жомарт Токаев любит футбол, или просто признает его социальную значимость?
– Любит! Он посещал все игры национальной сборной, и даже раз зашел в раздевалку команды. Что очень сильно повлияло на игроков в лучшую сторону.
– Что такое футбольный болельщик Казахстана? Если в общих чертах…
– Очень эмоциональный и страстный человек. Причем таких эмоций, как наша аудитория испытала в последнее время от выступления национальной сборной, не было никогда. Занять первое место в группе С и выйти в группу В – небывалое достижение. Представьте себе, стадион в Алма-Ате вмещает 30 тысяч, а заявок на билеты нам поступало по 75 тысяч, в итоге просто останавливали их прием. Наши люди – очень благодарные. После побед улицы закрывались, выходили болельщики, незнакомые люди обнимались – это такие запредельные чувства, что вы представить себе такого раньше о Казахстане не могли. Это было настоящее проявление народной любви. Наверное, я ответил на ваш вопрос.
– Принято ли в Казахстане ходить на футбол семьями? Или на стадионе одни мужчины, большинству из которых кроме самой игры больше ничего не надо?..
– Ходят, именно семьями! Это стало модным течением прямо сейчас. А знаете почему?
– Не догадываюсь.
– Потому что этот год в стране мы объявили годом женщины в футболе!
– Дальновидно.
- Мы разделили аудиторию на четыре группы: 5-17 лет, 18-35, 36+ и… женщины! В 10 регионах страны провели опять же исследования, чтобы лучше понять, какие программы нужно внедрить для каждой из групп. Сильнее всего «выстрелила» именно женская аудитория!
– Выстрелила куда и в кого?
– В первую очередь все женщины – очень организованные. Они ведь в первую очередь мамы, хранительницы очага. Когда женщина нацелена хранить свою семью, ее ничто не остановит. И если ее ребенок играет в футбол, она сделает так, чтобы для него этот вид спорта стал лучшим в мире, чтобы он уже ни на что другое не отвлекался.
– Но почему именно вы пришли к этому неожиданному для многих выводу?
– Не только пришел к этому выводу, но и намерен сделать ставку на женщин при развитии футбола! Но предысторию расскажу. Я работал генеральным директором на производстве, в компании «Казахмыс». На металлургическом комбинате трудились 1169 женщин. При этом были некоторые проблемы с промышленной безопасностью, но решить ее удалось так, что эту практику теперь уже забыть и отложить в сторону невозможно. На собственном опыте я убедился, кто такая женщина, на что она способна, что она, по сути, всесильна. А промышленная безопасность тесно связана с бытовой безопасностью. Если во второй навести порядок, автоматически подтянется и первая. В общем, мы решились на эксперимент. Из жен наших сотрудников, начиная от директора завода и так далее, мы организовали женский совет. Сначала все были шокированы, никто не понимал, что происходит. Я же сказал: «Я готов выполнить ваши три желания, но в ответ попрошу вас выполнить мое». В итоге меня попросили улучшить условия для детей в школах, поднять уровень услуг по здравоохранению, а третьим желанием была… любовь!
– Вы дали им ее?
– Слушайте. Я спросил жен наших металлургов: «Сколько раз в неделю вы видите своих мужчин?». Ответ: «Вообще, один раз, в воскресенье». Продолжаю: «Сколько по времени они смотрят вам в глаза?». Ответ: «Минут десять». Говорю: «Хотите, чтобы в глаза вам смотрели по три раза в неделю по часу?». Они: «Это невозможно, вы не знаете наших мужей…». В итоге мы пригласили в город Балхаш лучших хореографов и организовали классы венского вальса для наших сотрудников и сотрудниц. И мужьям было сказано, что теперь они по часу три раза в неделю разучивают с женами классический танец. Как положено – в огромных залах с зеркалами.
– Венский вальс. Металлурги. Ага… Что сказали мужчины?
– Пришли суровые. «Вы из нас кого готовите? Подкаблучников? Не будем танцевать!». Я же им просто показал официальный приказ и график репетиций: «Будете…». Металлурги нахмурились: «Мы не согласны!». Но на следующий день все пришли, как один. Потому что едва они вышли, я позвонил их женам и рассказал о планах (Смеется). 500 пар в итоге составили. 500! Можете себе такое представить?
– Черчесов слышал эту историю?
– Он и слышал, и видеозаписи в моем смартфоне из танцевальных классов видел. А также он в курсе, что было на предприятии потом: смертность от несчастных случаев – нулевая. Металлурги потом рассказывали: «Вы нас до того довели, что мы на диван садимся телевизор смотреть и инстинктивно ищем ремень безопасности». Просто потому, что у жен за три желания я попросил одно – проследить за бытовой дисциплиной своих мужей. При том, женщины еще и отчет давали по выделенному номеру о проделанной в этом плане работе, а операторы записывали и обрабатывали информацию. Условия, кстати, мы создали сказочные: в распоряжении наших женщин, например, оказались бесплатные ателье, где они могли шить себе платья! Когда у женщины есть стимул, когда она видит цель, ей ничто не преграда. Мы, мужчины, так не умеем, мы не способны выдержать столько, сколько они, когда чувствуют, что могут превратиться во что-то необыкновенное. Вы бы видели, как наши крановщицы и лаборантки приходили на рабочие места после салона! Да, в спецодежде, но с маникюром, мэйкапом, а главное – взгляд! Рядом с ними мужчинам просто нельзя было не соответствовать.
– В общем, вы это все к тому, что в Казахстане сейчас женщины ведут мужчин на футбол…
– Да так во всем мире! Просто у нас в Казахстане отношение к женщине всегда было особенным. Мой дед уже мне, десятилетнему ребенку, объяснял, как нужно относиться к своей женщине, которую я когда-то встречу. Это заложено в генах, в традициях, в воспитании. Поэтому именно женщины, матери футболистов, поднимут футбол Казахстана! Считайте это моим заявлением.
– Видимо, кто-то считает так же, раз женский футбол разрастается по всей планете.
– И у нас, естественно, тоже. Стало в три раза больше девочек, занимающихся футболом.
–Можете ли вы сказать, что у вас, как у президента федерации футбола, взявшегося за такие ответственные шаги, есть крепкая команда единомышленников?
– У меня абсолютно крепкая подготовленная команда. Я ведь сам считался одним из лучших учеников Игоря Леонардовича Викентьева (известный математик, PR-исследователь, методист, создатель крупнейшего портала Европы по изучению гениев – «Спорт День за Днем»). Этот великий человек дал мне очень многое здесь, в Петербурге, я хорошо знаком с его семьей и даже жил у них дома какое-то время. Викентьев открыл мне глаза на многое, погрузил в нюансы менеджмента. Поэтому подобрать команду не составило труда.
– Вам самому тогда нужно написать книгу о бизнесе…
– Пишу пока пьесу. В стиле Евгения Шварца.
– Наповал бьете.
– И продолжу! (Смеется). Театру, который я создал для своих сотрудников, в этом году восемь лет уже. Так что венским вальсом дело не ограничилось. У нас проводятся вечера поэзии – читаем Осипа Мандельштама, Бориса Пастернака, а также казахских поэтов Магжана Жумабаева, Мукагали Макатаева. Проводим также интеллектуальные «гендерные битвы», когда женщины против мужчин. Да, когда ты заточен на результат, необходимо много и тяжело работать, часто «рыть» в одном направлении. Но, во-первых, у людей не должно быть тоннельного мышления, а во вторых в жизни важно периодически анимировать себя и свое окружение.
– Может, вам в Петербург на гастроли с таким театром приехать?
– Пока до этого не дошли, но я об этом, если честно, мечтаю.